2023年，国有资产管理处领导班子在校党委和校行政的领导下，围绕 “统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的工作体制，秉承“依法、规范、廉洁、高效”的工作理念， 坚持“廉洁奉公、拒腐防变，建章立制、规范流程，优化服务、提质增效”的工作原则，统筹做好资产管理和招标采购等工作，为学校事业高质量发展提供坚强保障。总结如下：
一、坚持理论学习，加强政治建设
利用周五理论学习制度、“三会一课”、主题党日教育、“学习强国”平台等，组织全体党员和教职工认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导全体党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
二、提高政治站位，加强党风廉政建设
领导班子加强党风廉政建设，加强党章党规党纪的学习，加强日常管理监督，认真查找廉政风险点并制定防控措施，建章立制，构建落实全面从严治党的常态长效机制。开展廉洁教育和以案促改工作。严肃工作纪律，依法行政。选举郭广君同志为党支部纪检委员。积极配合校党委对国有资产管理处党支部的巡察工作。
三、落实意识形态工作责任制，维护意识形态安全
严格落实意识形态工作一把手责任制，领导班子其他成员负分管责任。加强意识形态阵地管理，由专人负责网站管理，严格落实新闻发布三级审核制度，加强网络安全教育，切实维护网络意识形态安全。积极开展“双防”宗教工作，加强宗教知识学习与宣传，切实维护学校的和谐安全稳定。
四、加强组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用
坚持“三会一课”、主题党日教育、组织生活会、民主评议党员等制度，开展“庆‘七•一’建党节，观‘清廉商师’展”等主题党日活动12次，召开专题民主生活会1次，组织生活会2次，支部书记讲党课2次，专题学习研讨会6次。贯彻落实商师党发〔2022〕53号文件精神，协助乡村振兴工作。开展争先创优工作，评选出优秀共产党员和文明教师3人。获得河南省财政厅“2022年行政事业资产管理通报表扬”（《河南省财政厅关于全省行政事业资产管理工作考核情况的通报》（豫财资【2023】5号））。
五、对标工作计划，完成目标任务
（一）突出抓好重点工作
1.持续完善规章制度。出台了《商丘师范学院国有资产出租出借管理办法（试行）》《商丘师范学院招标采购代理机构管理办法（试行）》；修订完善了《商丘师范学院招标采购人代表管理办法》《商丘师范学院网上商城采购管理办法》。结合工作实际，规范工作流程，采取抽取和会商相结合方式，明确了采购人代表、招标采购代理机构、评审专家的确认方式，并组织签订廉洁自律承诺书。
2.推进校内评审专家库建设。根据招标采购评审专家管理办法要求，在全校选拔了55名评审专家，并以《商丘师范学院关于公布招标采购评审专家名单的通知》予以公布，组织积极参与校招项目评审。
3.加强招标代理机构管理。出台了《商丘师范学院招标采购代理机构管理办法（试行）》。3月份，召开招标代理机构管理工作会议，进行廉洁教育，并加强过程管理，做好项目代理过程记录，年末进行考核。
4.加强管理队伍建设。组织资产管理员、各单位负责人、招标工作领导组成员等集中培训3次；赴4所高校考察交流学习；组织参加省级培训3次；加强处室人员日常业务学习。
5. 加强国有资产出租出借管理工作。出台了《商丘师范学院国有资产出租出借管理办法（试行）》。3月份完成了13个标段门面房招租工作。12月份完成了梁园校区学生第一食堂和民族学生食堂招商工作。
6.保障学校基本建设等项目的顺利推进。重点完成了艺术中心音乐厅精装修、舞台机械和灯光系统、音响系统、座椅安装、中央空调设备、配电箱和工科实训楼配套项目、归德楼北侧环境升级改造、睢阳校区学生公寓改造等19个基本建设项目的招标工作。
7.完成省教育厅部署其他工作。重点完成我校资产与政府采购领域专项治理现场核查工作；完成不动产权属登记变更审批和车辆编制核定工作。
8.国有资产管理系统升级改造工作未完成。该工作列入学校和中国农业银行合作项目，因银行资金未到位尚未完成。
（二）扎扎实实完成主要工作
1.严格规范招标程序，完成招标采购任务。2023年，共完成委托招标采购项目43项，标值共计11290.96万元，一次性招标成功率97.7%，其中货物类22个项目，标值3146.63万元；服务类3个项目，标值1474.94万元；工程类18个项目，标值6669.39万元；校内采购项目34项，标值937.32万元，一次性招标成功率97.06%，其中货物类16个项目，标值710.52万元；服务类12个项目（其中7个项目按单价服务期内据实结算），标值104.1万元；工程类6个项目，标值122.71万元。
2.优化资产配置，提高使用效率。严格按照2023年资产配置预算执行，网上商城采购448台/件，104.19万元，并完成了2024年度新增资产配置预算统计工作。今年，学校新增资产18811.40万元。其中：固定资产4299.22万元；房屋及构筑物13783.10万元 ；无形资产729.08万元。
3.做好国有资产处置工作，增加国有资产处置收益。按照资产报废程序和流程及时报废资产，完成处置申请、实物处置、备案、核销6个批次，处置收入上解国库33.44万元，重点完成了睢阳校区6号教学楼和小二层楼的处置工作。
4.做好国有资产盘点工作，保障国有资产安全。采取自查和抽查相结合方式，完成我校2022年度资产盘点工作，完善了资产卡片信息，全面落实了资产实物管理的各项基础信息，并对先进单位和个人给予表彰。
5.规范验收程序，提高验收质量。强化项目单位的主体责任，充分发挥初验的作用，完成了95个项目的验收工作，其中，66个项目一次性验收通过，对29个项目提出了整改意见。
6.严格落实资产上报制度，做好资产信息统计工作。及时完成月报、年报、核销工作。完成2023年度高校状态数据采集、高等教育事业统计报表等信息统计上报工作；完成河南省预算财务一体化资产管理信息系统数据迁移工作。
六、认真查找问题
（一）国有资产管理水平需提高。我校资产管理人员业务素质和水平参差不齐，资产管理员都是兼职，有的单位更换频繁，对资产管理工作不熟悉；有的责任心不强，对资产管理制度执行不到位；有的单位重采购、轻管理，对资产管理制度执行不到位，对资产的日常化管理和使用状态、使用效益不关注。
（二）信息化管理水平有待进一步提高。在充分发挥信息化管理优势，将信息化动态数据与预算编制系统有机结合方面存在问题。我校资产管理系统已经老化，不能满足实际工作需要和信息化管理要求。
（三）深入基层调研和指导工作还有待进一步加强。深入各单位调研不够经常，对各单位资产管理、项目采购等方面情况了解不够深入，对相关政策和规章制度的宣传解读不到位，对全校国有资产管理和招标采购工作指导不够。
七、改进措施
（一）进一步提高资产管理业务水平。各单位需配备工作责任心强、具有廉洁自律意识和品行良好的同志担任资产管理员。对资产管理员进行业务专题培训；召开资产管理工作会议，增强各单位国有资产管理意识，明确管理责任，熟悉工作流程；到省内外高校考察学习先进管理经验，提升管理能力和业务水平
（二）加强信息化建设。根据预算财务一体化的要求，对校内资产管理系统进行升级维护，构建资产全生命周期系统，借助信息化手段，将高校资产管理工作的内部控制与管理相关要求融入到平台建设，进一步提高办事效率，优化、简化办事流程。
（三）深入基层加强业务指导。深入各单位，宣传解读资产管理和招标采购管理相关政策和规章制度，了解各单位急需解决的问题，加强对各单位国有资产管理和招标采购工作指导，着力切实解决实际问题，提升工作成效。
国有资产管理处
2023年12月31日
