2025年，国有资产管理处领导班子在校党委、校行政的领导下，实行 “统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的工作体制，秉承“依法、规范、廉洁、高效”的工作理念，坚守“廉洁奉公、规范流程、提质增效、守正创新”的工作原则，统筹做好资产管理和招标采购等工作，为学校事业高质量发展提供坚强保障。总结如下：
一、加强理论学习，深化理论武装
领导班子始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，依托周五理论学习制度、“三会一课”、主题党日活动等载体，组织全体党员干部和教职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神，重点研学习近平总书记关于教育强国、国有资产管理的重要论述。全年组织政治学习24次，开展主题党日活动12次，支部书记讲党课2次，收看微党课6次，引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢队伍思想根基与战斗堡垒。
二、严肃纪律依法决策，认真履行一岗双责
深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入学习习近平总书记关于党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，切实把学习成效转化为锤炼党性、改进作风的高度自觉，严肃工作纪律，依法行政。
严格落实意识形态工作和统战工作一把手责任制，领导班子其他成员负分管责任。每季度召开意识形态工作分析研判会，由专人负责网站管理，定期开展网站排查，严格落实新闻发布“三审三校”审核制度，加强网络安全教育，切实维护网络意识形态安全。加强宗教知识学习与宣传，抵御和防范宗教渗透，全年未发生意识形态领域风险事件，切实维护学校安全稳定。
三、聚焦核心任务，提质增效显成效
对照2025年度目标任务书，除招标代理机构遴选工作暂缓实施，4项重点工作、9项常规性工作和2项创新与突破性工作均完成。
（一）依法依规招标采购，保障重点项目实施
1.完成招标采购任务74项：严格规范招标流程，完成十大重点项目、食堂、学生公寓改造等项目招标工作。完成委托招标采购项目27项，合同金额6147.50万元，一次性招标成功率达88.89%，较上年提升7.89%，其中货物类项目10个，合同金额1522.42万元；服务类项目7个，合同金额3146.58万元；工程类项目10个，合同金额1478.50万元。完成校内采购项目47项，合同金额714.32万元，一次性采购成功率82.98%，较上年降低1.02%，其中货物类项目16个，合同金额413.88万元；服务类项目19个，合同金额142.82万元；工程类项目12个，合同金额157.62万元。合同备案36项，材料归档74项。
2.加强评审专家库建设：修订增补工程类、货物类等校内评审专家87名，优化专家库动态管理。
3.加强招标代理机构管理工作：召开专题工作会议，进行廉洁教育，签订廉洁自律承诺书，并加强过程管理，做好项目代理过程记录，年末进行考核，将考核结果作为委托项目依据。
（二）资产管理精细高效，全生命周期管控升级
1.资产配置科学合理：严格按照2025年资产配置预算执行，新增资产155028台/件，合计金额24200.05万元，其中：固定资产1960.33万元；房屋及构筑物22087.43万元 ；无形资产152.29万元，保障教学科研核心需求。完成了2026年度新增资产配置预算统计工作。
2.资产处置规范有序：共进行7批次处置，收益15.68万元，其中4项全部完成，2项已完成实物处置待备案，1项钢琴拍卖两次流拍，实现了资产结构优化。
3.资产验收严格标准：严把验收关，进行48个项目验收，对20个项目提出整改意见进行整改通过。
4.资产盘点扎实到位：完成2024年度新增资产盘点，涉及资产23580项、原值2914.75万元，盘点结果无盈亏，完善资产卡片信息77项，补打粘贴资产条码4929条，确保账实相符。
5.无形资产管理加强：督促无形资产归口管理单位建立无形资产管理台账，做好无形资产信息统计、录入、使用管理等工作。
6.信息上报及时准确：按时完成12期资产月报、2024年度资产年报及高校状态数据采集等工作，为学校决策提供可靠数据支撑。
（三）制度队伍协同发力，管理基础更坚实
1.制度体系持续完善：修订出台商丘师范学院《固定资产管理办法》《招标采购代理机构管理办法》，推动管理工作有章可循、有规可依。
2.队伍素质全面提升：组织资产管理员、招标工作组成员开展集中培训2次，选派骨干参加省级培训、高校交流学习3次，赴江苏师范大学、河南师范大学等高校交流借鉴先进经验，提升队伍专业素养与服务能力。
四、创新突破亮点纷呈，特色工作成效凸显
（一）资产盘活成效显著，保值增值见实效
严格落实省级低效国有资产盘活工作要求，系统开展资产清查梳理，摸清各类资产2563万余项、原值19.38亿元。通过出租、报废、调剂、共享共用等多元方式盘活低效资产。出租房屋10套，收益37.1万元；报废7批次，收益15.68万元；共享大型仪器设备1套，账面价值：253.17万元；资产调剂25批次，共2357台/件。
（二）信息化与规范化深度融合，管理效能再升级
深化资产管理系统应用，实现资产配置、处置、盘点、记账等环节数字化管控，助力“数据多跑路、人员少跑腿”。虚拟公物仓管理成效凸显，纳入618件闲置资产，推动资源循环利用，优化了资产结构，降低了闲置损失。建立国有资产管理绩效评价机制，开展评优评先工作，表彰10家先进单位和10名先进个人，以正向激励推动管理提质增效。
（三）历史遗留问题攻坚，基础保障更牢固
持续推进权属办理工作。经过梳理排查我校有118项房屋、2宗土地因手续资料不全及政策限制尚未办理产权证，现已建立专项台账，常态化与地方职能部门沟通协调，为后续权属解决奠定基础。完成在建工程转固22087.43万元，规范资产入账管理，进一步夯实学校资产基础。
五、廉洁奉公，拒腐防变
领导班子认真落实党风廉政建设责任制，构建“事前预警、事中监督、事后复盘”的全链条防控体系。强化反腐倡廉宣传警示教育及廉政文化建设，组织招标代理机构、评审专家、采购人代表、业务骨干开展集中廉洁谈话，签订廉洁自律承诺书；全体人员结合岗位职责和业务流程，梳理廉政风险点12项，制定防控措施18条，召开廉政风险分析讲评会4次，进行重大事项事前廉政谈话1次，开展警示教育会2次，将国有资产管理和招标采购警示语上墙，加强警示宣传；所有招标项目均向校纪委备案，主动接受纪委、审计等部门监督，构建全面从严治党常态长效机制，营造风清气正的政治生态。
六、正视现存问题，靶向施策明方向
（一）低效资产盘活有空间
22项闲置房屋尚未完成招租，校名、校识等无形资产未利用，个别会议室场馆利用率低，需进一步优化招商方案、拓宽渠道，提升资产盘活率。
（二）权属办理难题待突破
部分房屋及土地因手续缺失、政策限制未能办理产权证，需加强与上级部门及地方职能部门的协同联动。
（三）精细化管理水平需提升
个别单位重采购、轻管理现象仍存在，资产管理员兼职且更换频繁，影响管理连续性与专业性。
七、谋划来年工作，砥砺奋进再出发
（一）深化低效资产盘活
持续推进低效资产盘活工作，推动资产经营公司独立运行，委托公司开发利用低效资产，提高资产经济效益，保障国有资产保值增值。
（二）攻坚权属办理难题
成立专项工作组，梳理缺失手续清单，积极争取上级政策支持，加强与地方职能部门沟通协调，稳步推进118项房屋及2宗土地产权证办理。
（三）完善长效管理机制
升级资产管理信息化系统，加强第三方资产管理；开展专题培训与经验交流，加强管理队伍建设；健全考核激励机制，提升全链条精细化管理水平；持续强化廉政风险防控，完善监督考核体系，确保国有资产安全、规范、高效运行。
新的一年，国有资产管理处领导班子将继续在校党委、校行政的领导下，总结经验、正视不足，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的作风，推动国有资产管理与招标采购工作再上新台阶，为学校事业高质量发展作出新的更大贡献！
